このような悩みをお持ちではないですか？
・更なる成長のために重要な課題が山積みされている。
・やりたいこと、やるべきことが溢れているのに、言われたことだけやる指示待ちの人材が増えて、意図だけ伝えて丸投げできる人材がいない
・数値で定量的に課題を捉えたいが、毎月の試算表は単なる数値の羅列であり、スピードも遅いので経営判断に使えない。
・未来の見通し数値がないので、行き当たりばったりの経営になり、先手を打った投資や採用はギャンブルに近い
リソースの限られた中小ベンチャーでは、上記のような悩みに対応できるエース人材は事業の中核に欠かせず、他の仕事を任せがたいでしょう。さらに経営と会計が両方わかるような人材を採用することは極めて困難です。
私たちは、成長の壁を突破する「三本の矢」を提供します。
①経営者のディスカッションパートナー
想いを丸投げしてもらえれば大丈夫です。
課題を具体化し企画の形にして、社内での、即指示！即行動！につながるカタチを作ります。
②経営コックピットによる見える化
業種、ビジネスモデルに合わせてオーダーメイドの「経営が見えるコックピットシート」作成し、経営者のための会計を実現します。
③資金調達支援
成長に必要な投資を支える資金調達を支援します。1000万のものづくり補助金などの補助金や公的機関、金融機関からの融資、VCからの出資と、目的に最適な資金調達を行います。
私は、中小企業診断士として、約1500名の人数を持つ東京都中小企業診断士協会中央支部で副支部長を務めています。
従業員100名から2万名、社外取締役を含め6社20年の経営企画経験をベースとしながら、Ｍ＆Ａ先での現金出納帳もない状態で主語のないワンマン社長直下で秘書（通訳）の経験があるため、大手企業のあるべきマネジメントを踏まえながら、リソースの限られた中小ベンチャー企業への現実解を提供します。